Impacts organisationnels

Un système d’information peut être un des déterminants de l’efficacité organisationnelle. Chakraborty entreprend en 1994 de définir et de quantifier la contribution d’un système d’information à une organisation. Pour ce faire, il schématise l’organisation et analyse les facteurs clefs de succès conditionnés par les systèmes d’information.

Schéma 15 : Le modèle de Chakraborty
Source : Chakraborty R., Information Systems and organizationalSuccess: A Quantitative Modeling Approach, 1994

 

Les systèmes d’information peuvent également compter parmi les déterminants du changement organisationnel. Pour ce faire, il est important d’analyser les processus à mettre en œuvre. Ceux-ci, par ordre d’importance, sont le management du changement, les compétences technologiques des intervenants en termes de savoir-faire et d’outils, l’adhésion et l’engagement de la haute hiérarchie et la communication sur le projet afin de susciter l’adhésion générale.

Accéder à l'index: Evaluation des systèmes d’information pour une optimisation du management des forces de vente

Vous pouvez utiliser librement le contenu de ce site dans la mesure ou vous citez correctement les différentes références ; et notamment: Benoît Chapron. Evaluation des systèmes d'information pour une optimisation du management des forces de vente. 2006. + adresse du site WEB. Afin de copier le contenu de la page, . L'étude empirique, pour des raisons liées à la confidentialité de certaines données des entreprises qui se sont prétées à l'expérimentation, n'est pas publiée en ligne. Pour tout commentaire, n'hésitez pas à me contacter via mon site: http://www.commercialement.com. Bonne lecture à tous !